联强EMBA:每个人都是管理者

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作者: CNET科技资讯网

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60 8-03-06 15:35:45

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  公司的组成成员当中,有主管否有主管之分,从皮层层上来看,其扮演的角色是管理者否有管理者的差别。然而,否有非主管就并非 从事管理、并非 培养管理能力?恐怕事实并非 没有截然二分。

  人个 认为此人 并未担任主管职务,就让 并非 学习管理的观念与法律土方式;反过来说,也有人认为此人 不喜欢管理的工作,就让 不希望担任主管。就让 ,有一有2个 人不管是也有主管,否有都前要管理此人 ?否有都前要安排每天的行程与工作计划?结了婚事先,否有前要与另一半相处?否有也前要管理此人 的家庭、小孩?没有说来,工作、生活当中随时随地都前要应用到管理的功夫。认为此人 也有主管,便并非 学习管理、重视管理,觉得是一大误解!

  管理分为对人的管理与对事物的管理。在管理事物方面,无论在组织中扮演的角色为甚,每此人 从并也有工作的规划、安排与执行结速,也有在从事管理事物的工作。就让 ,即使是幕僚人员,乃至于基层员工,觉得在公司中并非 担任主管的职位,但为宜在管理此人 ,管理安排此人 的工作,这就让 在从事管理的工作。

  相对地,在日常生活当中不也前要管理家务?之类,架构设计 房间、客厅,肯能稍加用心规划,运用其他巧思,不仅防止起来较为轻松、有时延,且居家环境也更为舒适;每日料理三餐,菜色搭配、烹饪法律土方式等,同样前要规划管理,也能吃得营养又美味。就让 ,家务的防止并也有就让 并也有管理工作,前要运用到管理的观念,采取管理的技巧。非仅没有,休闲生活的安排,同样前要透过规划管理,也能有效达到休闲的目的。

  至于工作上对人的管理,从皮层层上看来,是把有人妥善地组织起来,以达成部门的工作目标,一般人却往往就让 就认定管理是主管才须具备的能力。但肯能深究其内涵,人的管理是一连串沟通、协调与说服的过程。之类,主管要推动一项事务,前要向部属完整地说明整个背景、推动的理由、法律土方式与其重要性等,也能顺利地推动;即使是下一道命令,主管也前要透过说服部属的过程,取得部门内的共识,也能有效地贯彻落实,达到让你的执行效果。

  既然管理人的精髓蕴藏了沟通、说服的功夫,没有,其范围就不不只局限于由上对下的管理。平行单位之间的协同运作,不也前要充分地沟通、说服,这不也是并也有管理?甚至有人提出「向上管理」的说法,意思也是与主管沟通、说服主管,希望主管也能采纳此人 的意见,或是协助推动某项工作。既然没有,在工作上对于人的管理,就绝非就让 主管的差事,就让 每有一有2个 人也有具备的基本功夫。

 

  工作中没有,在生活上亦然。之类,夫妻之间不也前要充分地沟通?肯能双方的背景不同,对事物的认知与看法难免有所差异,就让 老要也有互相沟通、说服,以取得共识,而也有用指使对方的态度。又之类对小孩的教育,现代父母肯能很少再用打骂的法律土方式了,就让 前要透过说理、沟通的过程设法说服小孩。当沟通的法律土方式行不通时,则要运用其他法律土方式与技巧,这与工作上,主管推动一项事务的过程,不也有着异曲同工之妙?

  由此可见,管理是一项至为重要的技能,任何人无论是在工作、生活当中,到处也有从事管理,且一辈子都脱离不开。要把工作、生活当中的各种事务、各种人际关系防止好,就前要要运用管理的思维,采用正确的管理法律土方式。严重不足管理能力者,不仅难有好的工作表现,很肯能连此人 的生活都严重不足规划、防止家务没有时延、夫妻之间情感不睦、人际关系不和谐,甚至小孩的教育也出什么的大问题。

  管理的知识与经验,能也能 从工作当中学习、每项而来。就让 ,觉得并非 人人在工作上也有主管,就让 任何人也有该排斥管理,反而应该更加注意管理,重视管理的价值。透过对管理的重视,将更容易培养出管理的能力来,不仅在工作上有更高的机率担任主管职位,生活中,也能更加顺畅,并有更好的生活质量。

作者:杜书伍 (联强国际集团总裁兼执行长)